自集團公司一屆三次職代會召開以來，金橋制鹽公司迅速行動，狠抓落實，堅持以效益提升為導(dǎo)向，以實施商業(yè)運行為主線，以價值創(chuàng)造為核心，加快繪制2018年企業(yè)發(fā)展藍圖。

突出產(chǎn)品銷售，提升市場競爭能力。建立和完善以客戶為導(dǎo)向的立體營銷網(wǎng)絡(luò)，采取“有效銷售”模式，全面提升營銷隊伍作戰(zhàn)能力。按照“深耕核心市場、挖掘潛力市場、把握機會市場”的原則，分類加強鹽產(chǎn)品促銷。將設(shè)立銷售分公司自主營銷作為公司市場化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移重點，發(fā)揮銷售分公司在拓展業(yè)務(wù)市場中的引導(dǎo)帶動作用，推動省外業(yè)務(wù)快速發(fā)展。

突出產(chǎn)品開發(fā)，推進企業(yè)品牌創(chuàng)新。通過搭建以企業(yè)為主體、市場為導(dǎo)向、產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的創(chuàng)新體系，全面提升企業(yè)自主創(chuàng)新能力。推動消費需求與產(chǎn)品研發(fā)的無縫對接，提升產(chǎn)品市場適應(yīng)性和引領(lǐng)性，充分發(fā)揮自主品牌的整體合力。不斷提高鹽產(chǎn)品的檔次和科技含量，促進鹽產(chǎn)品升級換代。

突出提質(zhì)增效，提升企業(yè)經(jīng)營效益。深化精細對標(biāo)管理，有針對性地制定實施更加嚴格的降本增效措施，開展常態(tài)化經(jīng)營活動分析，嚴控“鹽、汽、水、電”損耗，推進“量、價、耗”同步優(yōu)化。開展“企業(yè)瘦身”行動，優(yōu)化生產(chǎn)系統(tǒng)，以裝備機械化、管理信息化、崗位無人化為目標(biāo)，推進數(shù)字化金橋建設(shè)，實現(xiàn)減員增效。

突出民生保障，確保企業(yè)和諧穩(wěn)定。密切聯(lián)系職工群眾，在住房、子女就業(yè)等大事上提供幫助。進一步暢通職工意愿反映渠道，關(guān)心職工利益訴求，切實維護企業(yè)和諧穩(wěn)定局面。推進生產(chǎn)設(shè)備自動化、信息化改造，改善一線生產(chǎn)條件，降低職工勞動強度。加強企業(yè)文化載體建設(shè)，大力開展豐富多彩的文體活動。

                                                  （金 宣）