華茂綠化分公司為了進(jìn)一步提升綠化管養(yǎng)水平，推進(jìn)“三精”管理，結(jié)合本公司實(shí)際情況，積極開展綠化月度考核工作，考核內(nèi)容為綠化基礎(chǔ)養(yǎng)護(hù)、安全工作、勞動紀(jì)律、服從管理、班組穩(wěn)定等項(xiàng)。

考核期間，邀請分管領(lǐng)導(dǎo)羅泉參加，綜合管理部積極配合，考核組由綠化分公司班子成員、各片區(qū)管理人員及綜合管理部技術(shù)人員組成。本著公平公正的原則，每月對各班組隨機(jī)抽選一條綠化養(yǎng)護(hù)路段進(jìn)行考核?？己私M成員各自從專業(yè)的角度考核各個班組，對查找出來的不足之處詳細(xì)記錄于月度考核表上，扣分嚴(yán)謹(jǐn)、真實(shí)。

通過綠化月度考核工作，華茂綠化分公司對于班組的管理更加精細(xì)化，不僅能夠提高班組自身的管理能力，也為各班組評先評優(yōu)打下基礎(chǔ)，同時對班組降本增效、安全管理、勞動紀(jì)律、班組穩(wěn)定等工作得到有效落實(shí)，為班組的健康發(fā)展提供助力。

（于廣華綠化）