2025年，宵洋物流公司認真貫徹落實集團公司二屆六次職代會及黨代會精神，按照公司工作部署要求，沿著“聚焦解放思想、聚力提質增效、聚勢強鏈擴規(guī)”主題主線，深化“三精管理”，創(chuàng)新實施打造標桿示范項目、融入臨港產(chǎn)業(yè)發(fā)展、做足內河沿線文章、建設海河聯(lián)運一體化、集散轉運一站式發(fā)展戰(zhàn)略，進一步統(tǒng)籌生產(chǎn)發(fā)展與安全環(huán)保、開放合作與要素創(chuàng)新、管理提質與經(jīng)營增效，確保吞吐量、營業(yè)收入實現(xiàn)雙增長，打好“十四五”收官戰(zhàn)、謀好“十五五”開局篇，在投資公司向著高質前行、錨定新質轉型中展現(xiàn)更大作為。

加強產(chǎn)業(yè)對接，拓展經(jīng)營業(yè)態(tài)，釋放新質發(fā)展的最大動能。搶抓臨港經(jīng)濟復蘇機遇，深挖內河運輸經(jīng)濟內涵，增強產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈集聚效應，緊扣“高質前行、新質轉型”主題主線，突出“海河聯(lián)運、暢通八方”特色優(yōu)勢，錨定“產(chǎn)業(yè)集聚、綜合物流、高效貿易”的發(fā)展目標，加大對已有客戶服務的力度，延伸碼頭服務功能，加強與盛虹石化、連云港堿廠等相關企業(yè)合作，利用徐圩石化產(chǎn)業(yè)的優(yōu)勢，探索泊位租賃、堆場中轉等手段，建設物流服務體系和供應鏈服務體系，打造五灌河服務生態(tài)圈。

提高支點能級，精準補鏈強鏈，構筑新質發(fā)展的最強支撐。全面融入國家級徐圩石化產(chǎn)業(yè)基地、灌河兩岸臨港產(chǎn)業(yè)片區(qū)等，集聚港航路貿優(yōu)質資源要素，創(chuàng)新打造集散轉運一站式門戶，與合作企業(yè)深入開展互聯(lián)互通合作，加快推動宵洋能級躍升，構筑海河聯(lián)運、陸河內外聯(lián)通、綠色安全高效的物流大通道。以“樹立新標桿、打造新亮點”為方向，堅定不移放大產(chǎn)業(yè)集聚碼頭效應，以服務產(chǎn)業(yè)、運產(chǎn)聯(lián)動為目標，推動物流、信息流、商品流融合，形成“碼頭+”產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局。利用岸線閑置土地，開展招商引資，探索土地捆綁租賃模式，加快推動由“裝卸碼頭”向“貿易碼頭”轉型升級。

深化改革創(chuàng)新，聚力提質增效，營造新質發(fā)展的最優(yōu)環(huán)境。以打造“平安宵洋”“效益宵洋”“創(chuàng)新宵洋”為重點，堅定不移增創(chuàng)綜合物流碼頭特色，培育新品牌新業(yè)態(tài)增長潛力，塑造高效率優(yōu)服務競爭優(yōu)勢，錨定高質量發(fā)展任務，增強改革驅動效能，釋放創(chuàng)新創(chuàng)造活力，提升協(xié)同發(fā)展成效。錨定裝卸效率提升，在“增”字上亮真招。通過科學調度，充分利用現(xiàn)有泊位，提高泊位周轉率、利用率。錨定三精管理，在“創(chuàng)”字上謀思路。多措并舉提高堆場單位面積使用效率，實現(xiàn)資源優(yōu)化，降本增效。錨定安全環(huán)保穩(wěn)定，在“嚴”字上下實勁，嚴防安全生產(chǎn)風險，嚴抓各項制度落實。錨定服務質量提升，用“心”服務客戶。及時收集客戶反饋信息和訴求，協(xié)調快速響應，提高服務質量和客戶滿意度。

新的一年，我們堅持加強黨建創(chuàng)新賦能、互融共進，為公司高質量發(fā)展注入強勁動力，錨定吞吐量150萬噸，實現(xiàn)營業(yè)收入2000萬元。以功成必定有我的信心，以不負時代使命的決心，高質量完成任務，在投資公司打贏“十四五”規(guī)劃收官戰(zhàn)中，奉獻宵洋公司的最大力量?。ㄏ笪锪鞴荆?/span>