時值年終不到一個月時間，徐圩供電所周密部署，科學(xué)管控，全力沖刺全年目標(biāo)任務(wù)。

該所進(jìn)一步加大電費(fèi)回收工作力度，明確電費(fèi)回收責(zé)任。實行電費(fèi)回收任務(wù)與崗位工資掛鉤，實行考核獎罰，調(diào)動員工工作積極性，確保電費(fèi)結(jié)零。積極采取有效措施，加強(qiáng)電量管理，運(yùn)用《績效考核管理辦法》，落實責(zé)任，挖掘內(nèi)部潛力，千方百計擴(kuò)大供電范圍，努力提高質(zhì)量，減少電力損耗。針對一些大的紫菜加工廠等用電大戶，做好每月的用電量統(tǒng)計工作，同期對照分析用電量情況。狠抓表計管理，經(jīng)常性檢查表箱、互感器等，避免其損壞造成計量不準(zhǔn)、電量減少。采取白天、夜間不定期檢查，杜絕偷竅電行為發(fā)生。通過加強(qiáng)管理，確保線變損率由10%降為6%。深入客戶，對設(shè)備運(yùn)行情況、安全設(shè)備投入使用情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，切實搞好客戶用電安全檢查工作，及時協(xié)助客戶消除設(shè)備隱患，確保系統(tǒng)運(yùn)行和客戶用電安全。

該所通過上述系列措施，確保供電量1600萬度，實現(xiàn)利潤160萬元，超歷史最好水平。（馬德松）