今年以來，供電工程分公司以提高經濟效益、防范化解風險為重點，逐步建立完善制度體系，有效提升企業(yè)內控管理水平。

財務管理日益精細。該公司緊緊圍繞集團公司下達的經營指標，認真做好2019年內部目標的細化與分解。本著“認真、仔細、嚴謹”的工作原則，安全、準確、及時收付了上半年各項資金，逐步形成了以“細”為起點，以“全”為總攬，以“精”為手段的財務管理體系。截止上半年，累計清收債權近900萬元。

物資管理日益完善。充分發(fā)揮物資管理中心在物資采購、使用、儲備等方面的管理效能，積極配合各供電所的工程建設和日常維護工作。一是把好物資入庫數量質量關，樹立高度責任心，逐一核對，認真檢查，保證不出差錯；二是嚴格物資出庫手續(xù)，嚴格按照規(guī)章制度辦事，認真執(zhí)行，提高工作效率，避免出現(xiàn)管理漏洞；三是做好物資防盜工作，嚴格執(zhí)行24小時值班制度，按時、按點交接班，避免財產造成損失。

招標管理日益規(guī)范。堅持“同等質量比價格，同等價格比質量，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則，質優(yōu)價廉的購買材料，做到貨比三家，進一步減少工程成本，提高采購效率，提高企業(yè)利潤。不斷加強采購工作的組織流程完善和公開透明原則，嚴格按制度和程序辦事,逐步形成招投標管理規(guī)范化體系，上半年共完成材料采購1000余萬元，節(jié)約采購資金200余萬元，完成和執(zhí)行情況良好，無經濟糾紛。

                                        （供電宣）