自發(fā)起百日會戰(zhàn)以來，臺北投資公司各行各業(yè)欣欣向榮，競相追趕，發(fā)展猶如破竹之勢。從實際行動的百家爭鳴，到主題教育的思想交流，至轉(zhuǎn)型發(fā)展的項目建設，每一處的變化皆彰顯了投資公司正走在一條方向?qū)?、路子正、措施好的道路上?/span>
    權(quán)屬單位發(fā)展百花齊放。目前，翔立分公司作為百日會戰(zhàn)的沖鋒隊，已經(jīng)完成各類工程十余項，實現(xiàn)收入近200萬元，會戰(zhàn)期間共計銷售鈣液 6.48 萬方，年累29.6 萬方，已經(jīng)完成年計劃118.4%；臨達公司利用330貨場其中30畝采取“責任看管創(chuàng)收”模式，用活閑置土地資源，推廣試行“土地內(nèi)部責任看管”模式，為公司創(chuàng)收18萬元；美多利公司成功與企業(yè)達成廠房租賃協(xié)議，預計增收32萬元；大浦工區(qū)目前共扒鹽29塊，計1890公畝，已完成扒鹽量21500噸。
    主題教育開展百家爭鳴。伴隨中央主題教育第二輪的開展，公司從實際出發(fā)，將主題教育貫穿于百日會戰(zhàn)中，將行動與思想二者緊密結(jié)合，為發(fā)展提供了強有力的思想武器。公司黨委開展了主題教育讀書班，由領(lǐng)導班子成員帶頭學習 各黨支部先后開展了具有自身特色的主題黨日活動，將黨性教育有效的融入到公司現(xiàn)階段工作中，其中不乏“過政治生日”、“重溫入黨誓詞”、“瞻仰毛澤東雕塑公園”等亮點，既多渠道的開展好了主題教育活動，也更好的提升了職工的工作熱情。
    會戰(zhàn)下半程，公司將繼續(xù)立足于年度目標任務，用思想武裝頭腦，用行動吹響號角，思想與行動齊頭并進，助力臺北再創(chuàng)新輝煌。
                                           （張會鵬）