徐圩投資公司按照集團(tuán)公司工作部署，緊扣二季度工作目標(biāo)，牢牢把握“穩(wěn)住、進(jìn)好、調(diào)優(yōu)”工作思路，念好搶、穩(wěn)、優(yōu)、融、控“五字決”，重管理、謀發(fā)展，重質(zhì)效、促轉(zhuǎn)型，鉚足干勁吹響決勝二季度沖鋒號(hào)。

堅(jiān)持“搶”字當(dāng)頭挖潛“爭”效。馬二份工區(qū)堅(jiān)持“強(qiáng)基礎(chǔ)、穩(wěn)人心、抓自救”原則，工區(qū)班子成員分工、分片包干，責(zé)任區(qū)落實(shí)到人頭；實(shí)施報(bào)表制度，一周一總結(jié)，對(duì)出現(xiàn)質(zhì)量問題和運(yùn)輸進(jìn)度偏慢的現(xiàn)場解決，以保證鹵水生產(chǎn)和銷售工作的均衡推進(jìn)。全體職工爭分奪秒、大干當(dāng)前、與時(shí)間賽跑，全力以赴搶制養(yǎng)殖鹵水，爭取一、二季度完成養(yǎng)殖原水2萬方、苦鹵2500方工作任務(wù)。

堅(jiān)持“穩(wěn)”字原則求實(shí)謀效。維護(hù)好國有資產(chǎn)的安全完整，明確資產(chǎn)現(xiàn)場管理人，對(duì)范圍內(nèi)的土地、房屋以及設(shè)施設(shè)備拍攝視頻及水印照片編制實(shí)物臺(tái)賬；加強(qiáng)跟蹤力度，在資產(chǎn)資源逐步萎縮的情況下，定期、定人、定崗巡查，確保資產(chǎn)權(quán)屬清晰不被侵占。充分利用土地、房屋資源，鞏固資產(chǎn)權(quán)屬二季度共履行房屋、土地租賃合同19份，年租金達(dá)251余萬元。

堅(jiān)持“優(yōu)”字標(biāo)準(zhǔn)降本增效。優(yōu)化工作方式，強(qiáng)化與稅務(wù)部門溝通，收到徐圩農(nóng)工商公司因疫情影響退繳小微企業(yè)房產(chǎn)稅、土地稅648.71元。按要求催收個(gè)人欠繳社會(huì)管理費(fèi)26.4萬元。注重宣傳，提升養(yǎng)殖“水費(fèi)”效率，當(dāng)前收繳水費(fèi)8萬元；做好被征土地相關(guān)設(shè)備回收管理工作，回收6組水泵，1800余米電纜。

堅(jiān)持“融”字方針卓有成效。以融入新區(qū)大發(fā)展為準(zhǔn)則，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，當(dāng)前新拓展道路保潔轄區(qū)228國道輔道（蘇海路-埒子口大橋段）54000平方米；綠化養(yǎng)護(hù)新增云河路和張圩互通，面積超55000平方米。垃圾清運(yùn)新增果皮箱、垃圾桶300余個(gè)（組）；市政工程新增了海濱大道護(hù)欄防腐刷漆、交安設(shè)施、公交站臺(tái)等管養(yǎng)業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)合同外工程量335萬余元。

堅(jiān)持“控”字要求注重功效。堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主、綜合治理”的工作方針，著重搞好“雙重預(yù)防機(jī)制”建設(shè)工作，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)過程中存在的安全風(fēng)險(xiǎn)重新進(jìn)行辨識(shí)、分級(jí)、管控，做到分級(jí)管控。6月份對(duì)作業(yè)車輛、工區(qū)老舊灘地動(dòng)力、小企業(yè)基地、供水公司閘站機(jī)泵、養(yǎng)殖池塘等相關(guān)方用電等進(jìn)行安全巡查3次，均按規(guī)定整改到位。

（陳  健）